Organisations- und Prozessberatung

Potenziale entwickeln

Die beste Unternehmensstrategie hat ohne effiziente Prozesse keinen Erfolg. Ob bei Produktentwicklung, Produktion, Marketing, Logistik, bei Finanz-, Personal oder Managementprozessen: Sind Strukturen nicht optimal und laufen betriebliche Vorgänge nicht reibungslos ab, wird die Performance einer Organisation suboptimal sein. Als Experten für Organisations- und Prozessentwicklung streben die Berater und Coaches im PENTAEDER-Netzwerk eine kontinuierliche Verbesserung der Leistungen und Anpassungsfähigkeit von Prozessen sowie Strukturen an.

Neue Anforderungen an Mitarbeiter

Die Beratung umfasst dabei sowohl technisch-strukturelle Aspekte als auch den soziologischen und psychologischen Kontext. Denn Tatsache ist: Die harten Fakten spielen für die Organisations- und Prozessentwicklung zwar die zentrale Rolle, doch erst der Mensch „lässt es geschehen“. So führt die Optimierung von Strukturen und Prozessen immer auch zu Widerständen sowie Konflikten bei den beteiligten Personen und Teams – da in der Regel neue, oft hohe Anforderungen an Mitarbeiter entstehen.

Sollen interaktionistische, zwischenmenschliche Abläufe analysiert und effizienter gestaltet werden, stehen Entscheidungen im Fokus von Beratung und Umsetzung der PENTAEDER-Partner. Denn Entscheidungen sind der größte Hebel bei der erfolgreichen Entwicklung von Strategien, Prozessen, Strukturen und einer adäquaten Unternehmenskultur.

Vielfältige Branchen

Die Mitglieder im PENTAEDER-Netzwerk verfügen über umfassende Erfahrungen bei der Organisations- und Prozessentwicklung in verschiedenen Industrien, Branchen und Bereichen. Dazu gehören:

  • Banken und Finanzdienstleister
  • Maschinenbau
  • Bauwirtschaft
  • Städte und Kommunen
  • Versicherungsunternehmen
  • HealthCare-Unternehmen
  • Automobilindustrie
  • Luft- und Raumfahrt